Contribuer au nouveau leadership dont le monde a besoin. ​

Notre contexte professionnel se transforme et remet en question, en particulier, le rôle du leader.  La relation aux autres, la quête de sens, la gestion des injonctions contradictoires… autant de domaines pour lesquels les recettes toutes faites ne fonctionnent plus et qu’il nous faut réinventer. ​ Je vous propose de travailler ensemble pour vous permettre d’atteindre vos objectifs, et de trouver les clés d’un leadership authentique et vertueux: le vôtre et celui de votre équipe !​

VOS ENJEUX

La transformation des dirigeants, des équipes et des organisations dépend de notre capacité à agir, à coopérer, à communiquer pour relever les défis ensemble.

Vous.

Toute transformation commence par soi-même ! Chaque dirigeant, détenteur d’un pouvoir, a la responsabilité de s’y consacrer pour s’assurer d’un leadership performant et vertueux. Les opportunités sont nombreuses :

  • ​Réussir une prise de poste, passer un cap,​
  • Trouver et affirmer son leadership,​
  • Travailler sa confiance en soi,​
  • ​Gérer son stress,
  • Bien vivre une période de transition ou de mobilité professionnelle…

Votre équipe.

La survie et le succès des entreprises passeront principalement par l’excellence des équipiers et la culture qu’ils portent. Le coaching collectif peut vous accompagner pour :​

  • ​Installer un nouveau Codir ou Comex,
  • Renforcer l’efficacité d’un collectif,
  • Accompagner un changement stratégique,
  • Gérer des situations de crise,
  • Mettre en place une médiation…

Votre entreprise.

Le dirigeant et les ressources humaines ont un rôle déterminant à jouer pour contribuer à la performance et à la transformation des organisations. À plusieurs niveaux :​

  • Accompagner le parcours des hauts potentiels,
  • Accompagner le changement culturel lors d’une fusion ou une acquisition,

  • Faciliter la collaboration dans un milieu multiculturel,
  • Favoriser l’inclusion et la diversité au sein des équipes…

LES ÉTAPES DU COACHING

MARC

Quelques informations qui vous permettront un choix plus éclairé.

MON APPROCHE

Le leadership commence par la connaissance de soi-même !

La question ou le problème qui existe devant nous est aussi, et avant tout, présent à l’intérieur de chacun d’entre nous. Il n’est pas possible de faire l’économie de sa relation à soi-même et aux autres. Trouver votre modèle de leadership authentique, c’est votre enjeu… Et cela commence par la connaissance de soi. ​

“Apprendre à se connaître est la clé d’un parfait équilibre entre nos préférences et nos biais, et permet d’appréhender les situations et de prendre les décisions en conscience”

Bruno Thévenin,
Associé Osiris

Les modèles de compétences et de leadership sont à redéfinir.​

Notre contexte professionnel se transforme et remet en question, en particulier, le leadership et le rôle du dirigeant. La relation aux autres, la quête de sens, la gestion des injonctions contradictoires… autant de domaines pour lesquels les recettes toutes faites ne fonctionnent plus et qu’il nous faut réinventer. ​Et pour y arriver, il faut oser revisiter nos habitudes et nos croyances; oser traduire nos valeurs en actions !

Le manager n’est plus le sachant. Il doit trouver d’autres leviers pour assumer ses responsabilités et exercer son rôle auprès de son équipe. »​

Frédéric Moulin,
DRH Groupe Bel

Le coaching est une clé majeure de la performance et de la transformation.​

Chaque personne dispose de talents naturels et des biais associés ainsi que d’un potentiel qu’elle peut mobiliser au service de ses objectifs et de son devenir.​
Identifier et comprendre la façon dont on fonctionne est une étape essentielle pour entamer une dynamique de changement et développer ses compétences… Le coaching est un processus personnalisé et structuré, qui adresse à la fois le « savoir être » et le « savoir-faire », au service d’un alignement personnel et donc d’un déploiement professionnel.

« Le coaching, c’est mieux se connaître, gagner en lucidité et donc en autonomie… C’est apprendre à faire ses choix en conscience et donc, mieux les assumer. »​

​Vincent Prolongeau,
DG Jacobs Douwe Egberts

MES OUTILS

​L’analyse typologique.

Les types psychologiques doivent être vus comme des outils permettant de diagnostiquer et comprendre les différences de fonctionnement entre les individus. ​
Le CCTI est un indicateur typologique qui prend sa source, au même titre que les indicateurs MBTI® ou Golden®, dans les travaux Types Psychologiques de C.G. Jung.
Il présente un très haut ratio de prédictivité, une utilisation simple et rapide (44 questions) sous une forme accessible et économique.​

L’intelligence de soi.​

L’Intelligence de Soi® (IDS) nous offre une grille de lecture de notre fonctionnement cognitif et émotionnel. La compréhension de nos biais facilite notre transformation et notre interaction avec les autres. Et nous permet de faire des choix ‘en conscience’. ​
Dans ce contexte, le dialogue intérieur a pour objectif de mieux se connaître. Il permet d’identifier les aspects dominants de votre personnalité (ceux qui font souvent les choix à votre place) et d’explorer d’autres aspects de vous-même (ceux qui sont parfois laissés de côté).​

LE PODCAST

Bienvenue sur Chiche!, le podcast où l’on s’interroge sur le nouveau leadership dont le monde à besoin.

Ici, on questionne notre contexte professionnel qui se transforme. L’occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d’un leadership unique, personnel et aligné.

2 fois par mois, je partage avec vous des rencontres avec des hommes et des femmes inspirants. Ces hommes et ces femmes sont des dirigeants d’entreprises, des experts, des entrepreneurs… qui tous, dans leurs vies professionnelles, interrogent leur singularité et challengent leurs habitudes. Ils et elles ont accepté de partager leurs expériences et, avec eux, je vous propose de questionner nos fonctionnements et de revisiter notre leadership.

Nous allons parler de réussites et d’échecs, d’engagement et de transformation, de connaissance de soi et de relation aux autres. Mais aussi du courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

RÉFÉRENCES

FAQs

Pour nous laisser le temps d’avancer ensemble et d’aborder tous vos besoins et vos demandes, un coaching individuel se déroule généralement sur 10 séances, espacées de 3 semaines chacune environ. C’est donc durant 6 à 8 mois que nous travaillerons ensemble au service de vos objectifs et de votre autonomie.
L’accompagnement est assez structuré. La première séance se déroule en général en présence du manager et/ou de la DRH. C’est un moment important durant lequel nous validons les objectifs du coaching. Nous nous retrouverons tous ensemble pour la dernière séance pour partager les avancées et faire un bilan de l’accompagnement.​
Entre ces 2 séances (la première et la dernière), vous arrivez comme vous êtes, avec votre actualité, vos enjeux et votre demande du jour. Après avoir clarifié ensemble le sujet précis de la séance, nous travaillons sur la compréhension de vos fonctionnement psychologiques face à la situation et à la fois le ‘savoir être’ et le « savoir-faire », au service d’un alignement personnel et donc d’un déploiement professionnel pérenne.
Oui. Le coaching d’équipe se déroule en général sur 1 ou 2 journées. 2 coachs sont présents et animent respectivement, à l’aide d’ateliers et de scénarios. Les enjeux pour le collectif peuvent être de plusieurs sorte :  mieux se connaître, se faire confiance, décider ensemble, clarifier les rôles et les responsabilités de chacun, travailler le feedback, améliorer la créativité et l’innovation etc…

Dans le cadre d’un coaching professionnel en entreprise, manager et DRH sont généralement impliqués au début et à la fin du processus. Ils identifient généralement d’abord le besoin avec vous et valident les objectifs et les modalités de l’accompagnement avec le coach et vous lors de la 1ere séance. A la fin de l’accompagnement, ils se joignent à la dernière séance pour faire un bilan. ​
Mais ils ne sont pas présents durant les 8 séances intermédiaires  : ce sont nos moments à vous et à moi, nos séances de travail confidentielles.

La confidentialité est un élément absolument essentiel du coaching. C’est l’un des piliers du code de déontologie de la profession. Pour travailler sereinement tous les sujets, la confidentialité et la neutralité du coach sont essentielles. ​
L’accompagnement se déroule entre vous et moi, et ce que nous sommes amenés à partager lors de nos entretiens reste absolument entre nous.
En tant que coach, je suis là pour vous permettre de grandir en autonomie face aux situations que vous rencontrez et pour vous aider à trouver vos propres solutions pérennes. Je n’ai pas de réponses aux questions, mais suis garant du cadre de nos échanges.​
(en ce sens, le coach diffère du Mentor ou du consultant)

Depuis plusieurs années, le monde du coaching professionnel en entreprise se structure fortement dans l’objectif d’établir des niveaux de qualités et compétences nécessaires au métier. Pour intervenir dans les entreprises et vous accompagner efficacement, je suis​

  • diplômé d’état, coach professionnel en entreprise (RNCP 35563)​​
  • accrédité EIA auprès de l’EMCC, l’une des 2 plus importantes fédérations de coaching en Europe,​
  • certifié CCTI et  ‘Master Certified’ TypeCoach aux USA​

J’adhère de plus au code de déontologie de la profession, que vous pouvez retrouver ici.

Il n’existe pas de « check list » officielle pour choisir son coach. Certains, comme moi, ont une longue expérience de l’entreprise. D’autres ont un profil plus académique… C’est une rencontre entre vous et moi, une confiance réciproque, une alchimie qui s’opère ( ou pas !)​
C’est pourquoi il est recommandé de rencontrer au moins 2 coachs avant de valider l’accompagnement : il est en effet important de choisir un coach avec lequel on se sent complètement aligné et à l’aise.